1月13日，北京城建亚泰集团召开2024年工作研讨会，全面总结2023年各项工作，分析研判市场发展形势，深入剖析存在问题和不足，统筹谋划2024年工作思路。集团公司领导班子、机关部长及以上人员、各单位主要领导在主会场参会，各单位班子成员、项目经理在分会场以视频形式参会。

集团公司总经济师孟玮作2023年度经济活动分析并通报2024年综合计划和经营思路。

集团公司总会计师、总法律顾问刘长喜作2023年法务工作报告。

随后，集团公司各系统领导进行专题发言，总结了过去一年的发展成效，提出了2024年的工作思路。

下午13：00，与会人员分为3个研讨小组，围绕系统建设、市场拓展、全面提高经营质量、维护企业品牌等议题进行交流研讨，积极为集团发展建言献策。

集团公司监事会主席曹国章出席会议，并从如何正确认识当前发展中遇到的困难，准确把握2024年的发展方向；如何进一步树立发展信心，充分发挥自身发展优势，破解发展难题；如何练就过硬本领，加强两级领导班子作风建设等方面对2024年工作提出建议。

集团公司董事长、总经理秦树东传达了城建集团工作研讨会精神，对集团公司当前面临的内外部市场环境进行分析，客观评价了2023年取得的成绩，并深入剖析了企业发展过程中存在的问题与不足，分析了存在问题的原因。

针对2024年“工作怎么干”，秦树东强调：一是要抓好干部队伍建设，认清形势、统一思想、促进团结。面对当前严峻复杂的建筑市场形势，两级领导班子要切实提升责任担当意识，把思想统一到集团公司的战略部署上来，主动担当、积极作为，确保各项工作落地见效。同时要加强干部队伍能力建设，优化干群比例，提升工作效能，依据市场发展需要配置适合企业发展的组织架构。二是要抓好内控管理。深入贯彻落实“法人管项目”要求，全面实施新开项目的成本策划，提升精细化管理水平和盈利能力。机关各系统要加大对所属项目的全过程管控力度，强化施工现场基础管理，确保安全、质量、经营和履约全过程受控。三是要抓好市场开拓工作。市场是企业发展的命脉，2024年各单位要落实市场营销主体责任，主要领导为市场营销工作的第一责任人；要发挥好产业优势，主动对接专业市场，积极拓展新兴市场领域，拓宽营销思路；要完善市场营销体系，统筹市场资源，完善营销奖励机制，提升市场占有率。

秦树东最后强调，2024年是集团公司发展重要的关口期，关系到企业的生存与发展，全体干部职工要以时不我待的紧迫感，以刀刃向内的自我革命精神，团结一心、真抓实干，推动企业稳健发展。

集团公司党委书记潘寿林主持会议并强调指出，各单位要组织开好领导班子会和全体职工大会，传达并贯彻落实会议精神，认真制定本单位2024年的发展思路。就如何落实会议精神，扎实做好2024年各项工作，他提出五点要求：一是要认清形势，坚定信心，明确2024年企业发展目标。二是要完善营销体系，拓宽信息渠道，多方位积极开拓市场。三是要创新系统管理，夯实发展基础，提升企业生产经营管理水平。四是要坚持党建引领，强化支部标准化建设，打造坚强有力的领导干部队伍。五是要抓好节前安全稳定工作，确保全年工作开好局、起好步，实现一季度“开门红”。