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集团召开2024年工程管理大会
发布时间:2024-03-09 18:00:00
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    3月9日,集团公司召开2024年工程管理大会,全面部署2024年工程管理重点工作。会议进一步动员集团上下统一思想,提高认识,明确责任,狠抓落实,全面加强安全质量管理,迅速掀起春季施工生产高潮,确保全年各项工作开好局、起好步,圆满完成全年各项施工生产任务。集团公司领导、安全总监和质量总监、机关相关部门负责人、在京各单位主要领导及安全生产负责人、技术负责人、各在京项目经理等现场参会,外埠单位视频参会。

    集团公司副总经理李岩作安全生产管理工作报告。

    集团公司总工程师马祎斌作技术质量管理工作报告。

    集团公司党委副书记、副总经理李洪涛宣读了《关于表彰2023年度安全生产先进单位及综合评比前三名项目的通报》《关于表彰2023年度科技质量管理工作先进单位的通报》《关于表彰2023年度社会综合治理先进单位的通报》《关于2023年度劳务管理工作先进单位和优秀施工队的表彰通报》。

安全生产先进单位

科技质量管理先进单位

社会综合治理先进单位

劳务管理先进单位

    集团公司总经理秦树东与宏禹公司签订安全生产责任书。

    集团公司总经理秦树东与金砼公司签订安全生产责任书。

    集团公司总经理秦树东与海南公司签订安全生产责任书。

    集团公司总经理秦树东与建筑工程承包部签订工程履约责任书。

    集团公司总经理秦树东与第十管理公司签订工程履约责任书。

    集团公司总经理秦树东与市政基础公司签订工程履约责任书。

    集团公司总经理秦树东与金典公司签订免保修责任书。

    集团公司总经理秦树东与第八管理公司签订免保修责任书。

    集团公司董事长、总经理秦树东向受到表彰的先进单位表示祝贺,对当前的安全生产及工程管理形势进行了分析,并重点就如何高质量开展2024年工程管理工作提出四点要求。一是要充分认识工程管理对企业发展的重要意义,落实项目分级管理和全过程策划要求,采取有效管理手段,促进工程项目施工的顺利进行。二是要打造高标准、精施工、严管理的项目管控体系,对内以经营、质量、安全生产和项目履约为抓手,组织好项目策划,严控上下游合同签订,提升工程项目建设效益,学习借鉴行业先进经验,不断提升企业工程管理的品牌影响力。三是要正确处理工程管理和经营成本的关系。在施工过程中要加强质量管控,落实闭环管理,着力推进质量标准化建设,严抓安全生产,落实安全生产主体责任,避免安全质量事故导致工程成本的增加,树立全过程管理及控制理念,通过优化施组方案等方式,实现降本增效。四是要认清工程管理与市场开拓的关系。在施工过程中,不断夯实项目管理基础,努力为客户提供增值服务,以高质量履约寻求市场开拓,以高标准管理实现集团高质量发展。

    集团公司党委书记潘寿林主持会议并强调,集团上下要统一思想,认清形势,加快复工复产节奏,全力推进在施工程满工达产,实现一季度“开门红”。要落实分级管理措施,严守安全生产红线,确保各项工程高效履约。要加强工程质量闭环管理,提升工程精益建造能力。要以高度的责任感,主动作为,落实多部门联合处置机制,确保信访维稳形势整体受控,抢时间、赶进度,确保全年各项生产指标任务的圆满完成。